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고구마밭/단어・어휘92

알고 있는대로 어렵다！『検診(검진)』과『健診(건강 검진)』의 의미 차이와 구분 방법 『検診(검진)』 ・의미：병에 걸렸는지 알아보기 위한 진찰・검사 등을 하는 것 ・사용 방법：持病の検診(지병의 검진), がん検診(간의 검진) 『検診(검진)』은 글자 그대로 특정 병 등에 대해서 검사를 하고 조기에 발견해서 치료하는 것을 목적으로 한다. 그렇기 때문에 이 표현을 사용할 때는 병명과 관련해서 사용할 때가 많다. 광범위로 병을 찾아가는게 아니기 때문에 걸리면 위중한 병이 되기 쉬운 것 등에서 주로 사용할 때가 많다. 또, 반드시 발병한 사람을 한정한 것이 아니기 때문에 健康診断(건강 검진)과는 다르게 정기적으로 검사를 하는 경우에도 사용된다. 일본에서는 유방암이나 자궁경부암 등의 일부 암에 대해서는 検診(검진)에 걸리는 비용의 조성을 할 때, 조기 발견에 의한 발병 리스크를 낮출 수 있도록 대책이.. 2018. 12. 15.
『マナー(매너)』『エチケット(에티켓)』『モラル(모럴)』의 의미 차이와 구분 방법 『マナー(매너)』 ・의미：예절・관례의 것 ・사용 방법：彼はマナーをよく知っているのでどこへ行っても恥ずかしくない。(그는 매너에 대해서 잘 알고 있어서 어디에 가도 부끄럽지 않다) マナー는 영어다. 직역하면, 예의 범절이라는 의미가 된다. 다시 말해서 어디까지나 사회 생활을 하는 이상 다른 사람과 편안하게 생활하기 위한 지혜다. 개인에 대한 예절이 아니라 공공 장소에서 예의 범절이다. 지키지 않으면 죄가 되는 건 아니지만, 장소에 따라서는「매너 위반」으로 평가할 수도 있으니 주의하자. 대표적으로 테이블 매너가 있다. 만약에 딱딱한 분위기가 불편해서 자유롭고 식사를 하고 싶어도 주변 손님들은 제대로 매너를 지키고 있으면 자신도 모르게 매너를 지키게 된다. 그 장소에 맞는 예의 범절을 지키고 모두 같이 기분 좋은 .. 2018. 12. 13.
「ずつ」 의 사용 방법 부터는 원문 그대로 경어로 업로드 한다는 점을 유념하시길 바랍니다. 원문의 블로거가 일본어 강사인데 영어권 사람들을 대상을 하고 있는 것으로 추정되며 본 블로거의 판단에 따라서 영어가 아닌 한국어로 바꿔서 올리기도 합니다. 마지막으로 공지를 확인하신 분이라면 아시겠지만, 영어는 아직 기초 단계라서 영어 단어와 문장은 네이버 영어사전 & 파파고 or 구글 번역에 의한 번역임을 알려드립니다. 모두 선물을 받을 수 있는 크리스마스 시기입니다. 그러므로 12월 공부할 내용으로 공평한 공유 에 대해서 알아보겠습니다. 그럼 바로 예시를 확인해봅시다. 여기에 크리스마스의 쿠키가 15가 있습니다. 그리고 Aさん(A씨), Bさん(B씨), Cさん(C씨)의 3명이 있습니다. 이 쿠키를 3명이서 공평하게 나눕시다. ・Aさん(.. 2018. 12. 9.
의외로 어렵다！『パート(파트)』와『アルバイト(아르바이트)』 『パート(파트)』 ・의미：근로자로서 계약 기간에 일정한 제한이 있고 일반 사원의 업무 규칙 보다도 단 시간에 일한다 ・사용 방법：パートのバイト(파트의 아르바이트), パートのシフト(파트 교대 근무) 주로 주부 등을 대상으로 한 구인에 사용될 때가 많고 단기간의 입주 구인 등에는 그다지 사용하지 않는다. 실제로 パート(파트)라는 표현으로 많이 응모하는 구인 예시는 다음과 같은 것 등이 있다. ・「スーパーの品だしの仕事(슈퍼 상품을 진열하는 일)」 ・「夕方限定のレジ打ち仕事(저녁 시간에 계산대 업무)」 ・「夕刊の配達仕事(석간 신문 배달하는 일)」 특히 슈퍼나 지역 밀찰형 점포의 구인은 대부분 パート(파트)라는 표현을 사용하고 근처에 사는 주부층을 위한 구인이라고 생각된다. 주로 낮부터 저녁까지 일하는 경우가 많고.. 2018. 12. 8.
이걸로 해결！『修正(수정)』『訂正(정정)』『変更(변경)』의 의미 차이와 구분 방법 『修正(수정)』 ・의미：불충분・부적당・과분한 것 등을 바꾸는 것 ・사용 방법：レジュメの足りないところを修正した(이력서의 부족한 부분을 수정했다) 『修正(수정)』은 잘못된 부분을 바르게 고치는 것을 말하지만, 틀리지 않았을 때도 사용된다. 예를 들면, 문장을 조금 생략하고 보충할 필요가 있거나 같은 표현이 반복되는 경우에 부족한 부분을 보충하는 표현으로 바꿀 때 사용된다. 또, 문장이나 단어 등의 경우 외에도 사용한다. 예시를 들자면【軌道を修正する(궤도를 수정한다)】라는 경우에 예정・계획에 따라서 진행 코스나 목표를 바꾸는 것을 뜻하고 개념이나 자신의 행동 등에 사용된다. 또, 이 경우에는 修正(수정)은 결코 과거에 계획한 예정이나 계획이 잘못된 것이 아니라 진행하던 중에 개선의 여지가 보일 때 변경한다는 .. 2018. 12. 7.
은행원의『一般職(일반직)』와『総合職(종합직)』의 차이를 알기 쉽게 설명 은행의『一般職(일반직)』 ・業務(업무)：주로 창구 업무 ・残業(잔업)：적다 ・転勤(전근)：적다 ・給与(급료)：보통 ・責任(책임)：보통 ・未来(장래)：별다른 이변은 없다 은행의『一般職(일반직)』은 특정의 부서에서 특정의 業務(업무)를 하는 직원을 말한다. 기본적으로는 창구 업무를 담당하고 신규 계좌 개설이나 송금・환전 등, 은행을 방문하는 손님을 대응을 맡는다. 창구 업무가 많을 경우, 평일 오전 9시에서 오후 3시까지 일하고 그 후에는 그 날 발생한 모든 돈을 장부에 기입한다. 그 때 계산이 1엔이라도 차이가 날 경우에는 큰 문제가 되므로 늘 긴장감을 가지고 일을 할 필요가 있는 직업이다. 은행의『一般職(일반직)』의 메리트는 総合職(종합직)과 비교해서「転勤(전근)」이나「인사 이동」이 적고 오랫동안 같은 .. 2018. 12. 7.
『執行役員(집행 임원)』와『取締役(이사)』의 차이는？결국 누가 상사지？ 『執行役員(집행 임원)』와『取締役(이사)』의 차이 『執行役員(집행 임원)』와『取締役(이사)』의 차이에서 먼저, 주목해야할 점은「누가 상사？」라는 것. 결론부터 말하자면,『取締役(이사)』가 상사다. 그럼, 간단하게 각각의 정의를 확인해보자. ・取締役(이사)・・・회사의 방침이나 중요 사항을 결정하는 사람들 ・執行役員(집행 임원)・・・取締役(이사)가 정한 회사의 방침을 실행하는 사람들 정의를 확인해보면,『執行役員(집행 임원)』보다『取締役(이사)』가 더 높은 지위라는 것을 알 수 있다. 『取締役(이사)』는 이사회 등에 출석하고 회사의 중요 사항을 결정하는 역할을 담당하지만,『執行役員(집행 임원)』은 그런 장소에 출석하지 않는다. 또,『取締役(이사)』는 종업원인 채로 취임할 수는 없고 일단 퇴직한 후에 경영을 담.. 2018. 12. 7.
의외로 구분하기 어렵다！『パンケーキ(팬케이크)』와『ホットケーキ(핫케이크)』의 차이 『パンケーキ(팬케이크)』 ・두께：얇다 ・맛：저당 ・용도：식사용 ・해외：일반적 결론부터 말하자면, 원래『パンケーキ(팬케이크)』와『ホットケーキ(핫케이크)』는 같은 것을 말하고 명확한 차이의 정이가 있는 것은 아니다. 단, 해외에서 전해져 온 음식이기 때문에 일본에서는 두 가지를 구별해서 사용하는 경향이 있다. 그 이유는 パンケーキミックス(팬케이크 믹스)와 ホットケーキミックス(핫케이크 믹스)를 모두 판매하는 森永製菓(모리나가 제과)가 두 가지로 나눠서 설명하기 때문이다. [출처：amazon.co.jp] 森永製菓(모리나가 제과)의 설명에 의하면『パンケーキ(팬케이크)』는 설탕을 사용하지 않은 식사용이다. 이것으로『パンケーキ(팬케이크)』는 두께는 비교적 얇고 저당으로 만들어진 것을 말하는 경우가 많다. 『パンケーキ.. 2018. 12. 7.
계약서에 적힌『代表取締役(대표 이사)』와『代表取締役社長(대표 이사 사장)』의 차이 『주식 회사』기본의 열쇠！ 주식 회사의 구조를 알게 되면『代表取締役(대표 이사)』와『代表取締役社長(대표 이사 사장)』의 차이를 제대로 이해할 수 있으므로 먼저, 그 차이를 확인해보자. 주식 회사에 관려된 사람들1. 株主(주주) 株主(주주)란, 회사에 투자한 사람을 말한다. 사업에 필요한 자금을 내는 사람, 회사 중에서 가장 높은 위치에 있다. 회사는 사회를 위해서 가치를 창조하는 중요한 株主(주주) 이익을 낼 때도 지상명제다. 2. 取締役(이사) 取締役(이사)란, 회사의 방침을 결정하는 사람을 말하고 株主(주주)를 말한다. 株主(주주)는 사업에 투자해서 이익을 내는 방법을 생각하는 사람이고, 이익을 낼 만한 사람에게 회사의 결정권을 주는 것은 당연하다고 말할 수 있다. 만약에 회사에 取締役(이사)가 복수.. 2018. 12. 7.

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